 重庆重型汽车集团有限责任公司位于重庆市双桥区，毗邻蜚声中外的世界文化遗产大足石刻，是2000年以四川汽车制造厂改制为母公司，以綦江齿轮厂、重庆康明斯发动机有限公司（中方股权）、重庆卡福汽车零部件有限责任公司、重庆红岩汽车弹簧有限责任公司等九个企业为子公司组建的具有母子公司体制的大型企业集团。
四十年来，企业经历了建设我国重型军用汽车基地的第一次创业、完成“军转民”产品结构调整的第二次创业和推进建设具有“质量优、品种多、规模大、效益高”特色新川汽的第三次创业，尤其是实施第三次创业的近二十年来，企业始终坚持眼睛向内，主动开拓，努力探索社会主义市场经济的实现形式，积极推进企业两个根本性转变，进行了具有丰富内涵的创业实践、战略宗旨、规划发展、改革管理、科技建设、市场营销、群体素质、生活环境、企业文化、川汽特色等十个方面治理企业的有益探索，确立起“人本管理”理念和“市场第一”思想，集团公司已经发展成为拥有“红岩”、“斯太尔” 重型汽车品牌、25大系列1000余个重型汽车品种，独具发动机、变速器、驱动桥、制动转向系统等汽车零部件总成优势的大型企业集团。集团下属子企业重康的“康明斯”发动机、綦齿的“ZF”变速箱，卡福的“卡福”制动元器件，红弹的“红岩”钢板弹簧已成为行业的知名品牌；2005年“红岩”汽车被评为“中国最具影响力的知名品牌”。企业现已成为国家大型一档企业和中国100家最大交通运输设备制造企业之一，2005年公司连续三年跻身中国机械500强。企业自1987年以来连续盈利，自1993年以来均为重庆市工业企业五十强。
■创业实践
1965年至80年代初是展开重型汽车军车基地建设的第一次创业时期，为部队不断提供优质的红岩CQ261重型汽车。80年代是企业完成“军转民”的第二次创业时期，企业变压力为动力，调整产品结构，开发民用重型汽车，完成了产品的改型换代，结束了单一军品生产、独家用户的被动局面，赢得了市场竞争的主动权。“七五”期间，一场建设具有“质量优、品种多、规模大、效益高”特色新川汽的第三次创业在企业全面展开，经过四个五年计划近二十年的建设与发展，企业步入蓬勃发展的新阶段，在重汽行业确立了应有的地位。
■战略宗旨
在持续发展的过程中，企业确立了“红岩车以优质为本，川汽厂视用户至上，创名牌，争一流”的质量方针，强化精品意识，实施名牌战略，不断追逐横比领先、纵比最好的高标准、严要求的经营战略。1996年企业在行业、地区中较早取得了中质协质量认证中心的第三方ISO9001质量体系认证，同时获得了出口商品生产企业质量体系注册证书。红岩汽车多次荣获“重庆市名牌产品”、部优产品称号和全国用户满意汽车品牌，1997年企业被中国消费者协会用户委员会评为全国52家用户满意企业之一，1998年“红岩”汽车商标获得重庆市首批“著名商标”认证，自1997年以来企业连续4年获得重庆市“质量效益型企业”称号。
■规划发展
本着“发展才是硬道理”原则，确立了“更新完善产品，满足市场需求；加速技术改造，实现科技进步；坚持科学管理，形成规模经济；提高经济效益，达到小康水平”的企业发展指导思想，形成了整车全吨位系列化、主要总成全行业专业化、零部件配套社会化的生产经营格局，企业在市场经济大潮中锐意进取，奋勇争先，向着发展目标不断前进。
■改革管理
企业始终坚持“长是关键，员是基础”的人本管理理念，坚持“三改一加强”，积极推进以人和资产为对象的改革，推进企业两个根本性转变,初步建立起现代企业制度。1999年，企业荣获全国机械工业“管理进步示范企业”称号。2005年企业进行社会职能剥离和减少管理层次缩短管理链条工作，进一步解决历史遗留问题，减轻企业负担；精干主体，促进企业技术进步、产业升级、结构调整和体制创新，为企业发展奠定良好基础。
■科技建设
在第三次创业中，企业致力于技术改造，以市场为先导，消化吸收国外先进技术，高起点、高质量地开发适应市场需求的新产品，实行国际经济技术的交流对接，开辟、占领了更加广阔的市场。近年来，企业共有30多项新产品（整车或总成）获得了国家级或部、市级新产品奖。具有国际九十年代先进水平的红岩CQ4161、CQ4261大功率牵引车的问世填补了国内空白；新开发的CQ19T、CQ26T、CQ4160T6系列和CQ24系列56个车型，满足了市场对环保型汽车的需求和国家对汽车轴荷的要求；新开发的CQ12、CQ14系列共33个车型的“红岩小旋风”和CQ16、CQ18、CQ24系列112个车型的“红岩猛士“经济实用车成为企业新的经济增长点。企业技术中心1998年通过重庆市市级技术中心认证。1999年企业被重庆市政府授予”技术创新先进集体“称号。
■市场营销
企业始终坚持“市场第一”的思想，将”一切为用户，一切为营销“的经营思想贯穿于生产经营的各项工作。在全国范围内建立起了“直销、代销、经销、改装”与“整车销售、配件供应、技术服务、信息处置”两个“四位一体”的强大的营销网络，同时充分运用国家授予的自营进出口权，扩大整车出口，企业生产的重型汽车除满足国内用户的广泛需要外，还出口20多个国家和地区，在国内外赢得了良好声誉。
■群体素质
企业在深化企业内部改革和推进两个根本性转变过程中，始终围绕“四有”目标，着力提高员工整体素质，倡导团队精神，造就了一支科技之师、文明之师，塑造了良好的员工形象，展现了企业风貌。
■生活环境
在对外抓市场的同时，对内抓现场整治、环境改造，企业生活环境大为改善, 环境优雅，社区稳定。同时，坚持“两低于”、“三兼顾”原则，职工收入逐年提高，城镇居民小康目标在企业得以实现。2000年11月企业荣获重庆市“市级园林式单位”称号。
■企业文化
企业在长期生存竞争中逐渐提炼形成了川汽“精、气、神”，培育了具有企业特色的企业文化，形成了“追求卓越、奉献社会、共创未来”的企业精神及“行动迅捷、勤恳工作、廉洁奉公、追求卓越”的管理理念，成为了内聚职工、外塑形象的一种特有的企业管理文化和发展力量。
■重汽特色
企业多年来坚持走质量优、品种多、规模大、效益高的重汽特色之路，靠质量优赢得了市场，靠品种多占领、拓宽了市场，靠规模大做活了市场，靠效益高培育了市场，使企业走在了重型汽车行业的前列。
十一·五期间，公司将以市场需求为导向，以通过国际合作或自主创新研究开发提升整车产品技术水平为龙头，以深化企业改革和必要的技术改造为手段，全面提升集团整车和零部件产品质量和生产能力，提升企业管理水平和资产运作效率，提高企业产品市场占有率，力争到2010年将重汽集团打造成具有高、中、低三大产品平台并掌控核心零部件制造技术的独具民族品牌特色的重要、重型商用车生产企业，确立集团在行业的竞争地位,铸就重汽新的辉煌。
|
|
